一

 

突然，中國人不一樣，不一樣了

 

大家有沒有一種感覺，似乎突然之間，作為一個中國人的感覺不一樣了。

 

“戰狼2”的56億票房，在刷新記錄的同時，也激發著中國人滿滿的自豪和內心的感動。那句“這TM是以前”聽起來格外暢快。

 

上個月，中美首腦在故宮博物院喝茶，特朗普的6歲外孫女阿拉貝拉秀了各種中文技能，《三字經》背的很溜。

 

11月下旬，曾經的“壞”孩子陳冠希在紐約大學的一場演講燃爆朋友圈。不羈少年早已成為創業老炮，作為CLOT潮牌創始人，他對“中國制造”感受深刻。

 

當年，陳冠希第一次和NIKE談聯名開發跑鞋，被NIKE拒絕。工廠說，他們從來不為中國公司做鞋子。

 

他很不服，他要向世界證明“中國制造的質量并不比世界上其他任何地方差”。

 

他花了三年的時間提高產品質量和設計水平，以此向NIKE證明中國人的工作標準和創造力絕不比其他人差。10年過去，他的品牌與NIKE推出了六款聯名鞋，至今依舊在和NIKE合作。

 

他在演講中勉勵年輕人，要對得起中國制造，就需要遵循很高的工作標準。

 

而對于中國未來，陳冠希的一番話，讓看過視頻的人心情都會澎湃。

 

其實，他不止一次表達過類似觀點，在《觸手可及》紀錄片里，他就說過，“中國就是未來”。

 

是的，中國就是未來，我們真的不一樣了！

 

但我們的自豪感并沒有持續多久，一個紅黃藍事件就打碎了無數人堅實的自豪感，有憤怒，有失望，有無奈，有指責。

 

我們到底怎么了？一邊希望著，一邊失望著。

 

如果從更大的維度去思考，這兩件看起來風馬牛不相及的事情，實際上不過是一條藤上長出的兩個瓜，而這個藤就是我們下面要分析的國運。

 

當我們對中國未來30年有一個基礎的判斷，我們也許可以更加冷靜和理性地看待這兩件事情，也能更好地思考我們的職場以及人生。

 

 

二

 

如果國家是一個人，TA會是什么樣的人？

 

說起國運，你腦袋里一定會冒出很多想法， 比如中國經濟規模、速度、政治軍事格局、龐大的消費市場、移動互聯網跨越式發展、國產品牌崛起等等。

 

今天，我們從一個新角度去分析，需要一點點大家的想象力和基礎判斷。

 

假如現在的你，突然獲得一種神力，可以點石成金，捏土造人，那么挑戰來了：請你根據一個國家的國民特點、思維模式、工作習慣等，分別捏一個日本人，美國人，中國人。

 

你會捏出什么樣的日本人，美國人，中國人呢？

 

為了捏好這個人，我們需要一個分析工具——QGCR。我們對于這個工具做了相當程度的簡化，說明如下：

 

勤奮（Q代替）：強調努力/勤奮，熱愛工作；

規則（G代替）：強調制度/規則，關注品質；

創新（C代替）：強調創新/冒險，注重創造；

人情（R代替）：強調同理心，關注人際和諧。

 

我們先來看看日本人（以下分析偏定性，僅供參考）：

 

Q （勤奮）有嗎？

 

日本經營之圣稻盛和夫提到六項精進，其中一條是“付出不亞于任何人的努力”，我們印象中日本人非常勤奮，加班也多。

 

但稻盛和夫提到，現在越來越多的年輕日本人已經慢慢失去努力勤奮的品質。

 

有一本書叫《京味九侃》，講的是作者在日本工作生活的見聞故事，里面講到“日本式勤奮”，日本公司雖然加班普遍，但很多人做的事情類似于把東西在兩臺車之間搬來搬去，感覺一直在干活，實際上不創造什么價值，就是給你干活的印象而已。也有些能早早干完自己工作的人，只要周圍人還在忙，就會自動放慢，喝喝咖啡抽支煙，跟著耗起來。

 

日本戰后第一代人那種勤奮加班恐怕是迫不得已，現在社會已經趨于穩定，不時還有“不景氣”，很多時候公司的活兒并不是那樣多，但很多公司仍然人人加班到半夜。其原因，一是日本人對“好員工”的評價和工作時間長短掛鉤，效率如何倒不重要，以至于加班成了表現自己優秀的一種手段；第二是日本文化注重集體，連出門吃個中午飯都常常部門集體行動，若是別人還有活兒干我就走了豈不是背叛集體？

 

簡而化之，在勤奮這一項上，日本應該是：小勤奮 （小寫的q）。

 

G（規則）有嗎？

 

去過日本的朋友基本都會感嘆日本的整潔與精致，而整潔和精致背后本質上是對于制度、規則、品質的要求與尊重。

 

筆者之前在咨詢公司工作，合作的日本客戶極其較真，把需要做的事情列得事無巨細，并且要求極其嚴苛，沒有對規則品質的極度關注不可能如此。

 

日本著名秋山木工創辦人秋山利輝寫了一本書《匠人精神》，里面的“匠人須知30條”讓人印象極其深刻，比如其中第13條：進入作業場所前，必須成為隨時準備好工具的人?？雌饋砥降瓱o奇，實在把用心做事發揮到了極致。

 

從日本的飲食、產品、社會公共環境治理不難看出，日本在G層面應該是：大規則（大寫的G）。

 

C（創新）有嗎？

 

論創新，似乎日本也不差。自湯川秀樹1949年首獲諾貝爾物理學獎，日本已獲得20多項諾獎。

 

《Economist》發表的2015國家創新質量（Innovation Quality）報告，日本位列世界第三。

 

另外，2016年世界知識產權組織（WIPO）公布世界各國技術創新能力對比排行。其中，日本比2015年上升3位，排名第16位，中國上升4位，排名第25位。

 

似乎沒有理由認為日本是一個創新不給力的國家。但筆者比較偏向于日本企業（中國）研究院執行院長陳言的觀點，日本這20年是技術上的成功與市場上的失敗。

 

另外，日本的創新大部分是大企業，基礎研究很給力，但是應用和商業化偏弱。更重要的是，年輕人的創業動力非常小。

 

依據日本人力資源服務公司在全球33個國家和地區的一項民意調查，有66.9%的日本人沒有創業意愿，名次墊底。日本創業者僅為350萬左右，不足總人口的3%。而美國創業者占比多達7%，中國達到9%。

 

所以，從這個角度，我們更偏向于把日本創新方面算作：小創新（小寫的c）。

 

R（人情）有嗎？

 

這一點應該毋庸置疑，日本社會非常講究R，這個R并不是說人情世故的人情，而是指不喜歡直接的沖突，更喜歡保持人際上的和諧和彬彬有禮，哪怕只是表面上的。

 

做一個總結，日本人應該是：qGcR（小勤奮，大規則，小創新，大人情）。

 

再來看一下美國人。

 

先說結論，美國人應該是： qGCr（小勤奮，大規則，大創新，小人情）。為什么？

 

相信大家對于美國屬于大規則、大創新應該沒有異議，美國的信用和制度體系非常完善，硅谷所代表的創新能力就更不用說了。

 

為什么是小勤奮呢？這一點也許有偏頗，但與中國人的勤奮比起來，美國人應該只能算是“小q”。

 

那為什么是小人情呢？與日本人相比，美國人遠不夠強調人際和諧，而是更強調制度規則，非常直率。

 

最后來看看中國人，中國人應該是什么樣的呢？

 

Q （勤奮）有嗎？

 

放眼全球，中國人是最勤奮的一批人。

 

下面這張圖是世界銀行公布的數據，2015年中國的勞動參與率達到70%，世界第一，一騎絕塵。

 

 

難怪諾貝爾經濟學獎獲得者科斯在《變革中國》中感嘆：“中國人的勤奮，令世界驚嘆和汗顏，甚至有一點恐懼。”

 

之前有一位留學中國的老外見識了中國人的勤奮，說：“你們中國人難道不需要休息嗎？”……妥妥的大勤奮（大寫的 Q）。

 

G（規則）有嗎？

 

整體來看，中國人對于規則制度品質的尊重遠遠不夠，與日本，美國相比相去甚遠。看看我們的交通情況就行了。

 

陳冠希演講中提到“中國制造”過去之所以被鄙視，正是國人對品質及其背后規則的關注不夠。

 

而紅黃藍事件也說明：我們缺乏一種有效的監管機制。這個機制可能是技術層面，比如360度無死角監控實拍，父母可以用手機隨時查看；也可能是政府監管層面，比如設立相應的立法規則等。

 

從大數上來說，我們正是缺乏這個G，最多就是：小規則（小寫的g）。

 

C（創新）有嗎？

 

也許你看了日本國家創新質量排名，你會覺得中國人的創新能力不行，真的嗎？

 

麥肯錫全球研究院2015年發布《中國創新的全球效應》報告指出，依靠強大的消費市場，中國企業在客戶中心型創新領域的優勢最大，家電、互聯網軟件及消費電子的創新效率超過全球同行。也就是說，越接近用戶，中國的創新越突出。

 

“大眾創業，萬眾創新”，中國龐大的用戶市場，加上政策引導，確實大大激發了很多人的創新創業想法。小米、支付寶、滴滴、ofo都有很多放在全世界都領先的創新性。

 

所以，在創新這個維度，作為個體的國人接近：大創新（大C）。

 

R（人情）有嗎？

 

我們都說中國人關注關系和人情，但這種人情和關系本質上只是想從中獲利而已，缺乏一種人性關懷和普世價值。

 

成熟的R（人情）來自于悲憫、愛和同理心，不是來自于所謂的禮尚往來。在這方面，我們認為，從整體來講，國人最多只能是小人情（小r）。

 

所以捏出來的這個中國人應該是 QgCr（大勤奮，小規則，大創新，小人情）。進一步來講，目前中國人強調勤奮，強調創新，開始有點強調規則，正處于一個“創業型”社會階段的后期。

 

“美國人”是qGCr（小勤奮，大規則，大創新，小人情），由于缺乏大勤奮，但大規則大創新很強，屬于“衰落的大俠”階段（未衰落的大俠是：大勤奮，大規則，大創新）。而“日本人”是qGcI（小勤奮，大規則，小創新，大人情），由于勤奮不夠，創新也不夠，但規則和人情很強，所以處于一個“官僚老化型”社會。

 

當今中國處于創業型社會，變化發展極快，很多出國到美國或者日本的人多年回國后都會說，原來國家已經變化到這個程度了？！

 

所以，從商業和職場機會上，創業型社會機會遠多于“衰落的大俠”，以及“官僚老化型”社會。

 

 

三

 

未來30年，中國的國運

 

未來30年，在不發生黑天鵝事件比如戰爭或社會動亂的情況下，中國社會將經歷兩個階段。見下圖：

 

 

階段一：從創業型社會走向大俠型社會

 

改革開放以來，強調“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，在一窮二白的階段，可以大大激發大家的Q （勤奮） 和C（創新）。

 

就像創業公司，如果剛開始就強調G（規則），那誰還敢去冒險去探索去試錯了呢？

 

但是經過這么多年發展，如果還在強調“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”就有點不合時宜了。（當然，不同行業發展階段不同。）

 

所以，無論是陳冠希談到的“中國制造”的問題還是紅黃藍事件，本質上都是因為目前中國還處于創業型社會，是由于規則制度的缺乏必然會出現的現象。

 

一味強調Q （勤奮） 和C（創新），到某個階段必然會遇到缺乏G（規則）的問題，好消息是，我們終于從關注數量到關注質量，終于從打擦邊球到建立更全面游戲規則的階段。

 

從之前的三聚氰胺，到如今的紅黃藍，每一次公共事件本質上都是發現坑、然后填坑的過程，都會促使社會用規則制度來真正填補創業型社會留下來的坑。

 

再比如互聯網金融行業，最近的現金貸一如當年的P2P，經過野蠻生長，遭遇一紙監管，快速促使整個行業從QC（創業型）走向QGC（大俠型），這也意味著，行業門檻提高了，只有大俠型的玩家才能真正留下來。

 

當有一天，中國既保持創業型社會特質，同時又極其講究制度、規則、品質，我們理想的大俠型社會就將到來。

 

這一天會什么時候到來？也許10年，15年，但絕不會太遠。

 

階段二：從大俠型社會走向貴族型社會

 

到了第二個階段，我們的社會就會從之前關注事情Q（勤奮），品質G（規則），未來C（創新）轉移到關注人本身，關注R（人情）。

 

當然，用“貴族型社會”這個說法未必妥當，但究竟叫貴族型還是高貴型并不是那么重要，核心是在這個階段，基于對人的尊重和悲憫，國人會自然長出一種關愛、奉獻和責任。

 

在這個階段，不會有也不敢有暴力拆遷，不會有也不敢有粗暴清退。也許這個階段有點理想化，但一定會到來。

 

我們經常說“培養一個貴族，至少要三代換血”，其實，未來中國并不需要這么久，30年足夠。筆者的女兒3歲，再過30年，我63歲，她結婚的時候，我想，社會應該已經走向貴族型社會了。

 

國運，即我運；我運，即國運。國運將深深影響我們每一個人的職業發展甚至整個人生。

 

筆者經常和身邊的朋友安利說，如果我們錯過了這30年，也許我們就錯過了中國千載難逢的國運。

 

在大俠型社會，注重品質的產品和服務將越來越受歡迎。尊重制度規則的企業將更有生命力；那些QGC（大勤奮，大規則，大創新）大俠型的人才將得到極大的重視，未來的創業者或者職場高管將來源于工程師、科學家、藝術家等等。

 

在大俠型社會，對于一個人的能力要求更加全面（G：大規則）和極致（QC：大勤奮，大創新），能不能成為某一領域的極致專家將顯得異常重要。

 

另一方面，在轉型到大俠型社會的過程中，一些行業或者地區還有很多規則制度品質等商業洼地，還可以充分發揮Q和C（大勤奮，大創新），比如八字算命整個行業很不規范，但是硬是有些人在里面建立了新的秩序；再比如，現在的三四五線城市很多新秩序遠未建立，都存在很多的商業洼地。

 

而這些，都是拜我們的國運所賜。

 

而說到貴族型社會，完全有可能加速，現在越來越多的企業家在引領，國家也越來越強調文化回歸，再加上這么多公共事件接二連三的出現，每一次國人對于人的思考與悲憫都會大大提高。

 

而無論我們是一位職場人，還是一位創業者，如果我們可以將R（人情）融入到產品、商業合作中，讓它們更“走心”，我們每個人就都是第二階段國運的參與者和推動者。

 

無論如何，這30年的國運不可阻擋，我們是順勢而為，還是遠遠旁觀，真的取決于我們自己。

 

周總理“為中華崛起而讀書”，如今中國已然崛起，并且在未來30年將進入新的高度，我們這個時候讀書，也許是“因中國崛起而讀書”。

 

這篇文章寫給大家，更是寫給30年后的自己。

 

某種程度上，我們都是這個時代的寵兒，所以：國運，即我運；我運，即國運。

 

作者：何建，其微信公眾號為“變革學社”。